2019年4月，我从集团公司工程一部调至宏业公司，先后担任宏业、祺泰、生态投公司总经理、宏业公司董事长等职务。我在这几年工作中，不断自我加压、从严要求，完成了从负责一个部门到一个公司，一个公司到整个官埠试验区117平方公里的谋划协调，从局部管理到全局统筹的角色转变，逐步适应新形势、新体制下的企业经营管理，在工作中不断总结经验，借此机会与大家分享交流。
一、心往一处想、劲往一处使
1、提高认识。做好公司管理，首先要统一全员思想，通过全员力量，齐心协力推进工作。我认为最有效的方法就是以党建引领，做好思想建设工作。从思想上动员，业务工作围绕开云网页版-开云(中国)同安排、同部署、同考核；通过长期性的学习，提高思想觉悟，统一思想认识，充分发挥党员干部的先锋模范作用，有人做表率就会有竞争，形成你追我赶的良好态势。我们一直把“特别能战斗、特别肯吃苦、特别重事业、特别讲奉献、特别过得硬”的口号贯彻到实际工作中，倡导领导干部努力奋力，营造干事创业的氛围。
2、勤做表率。工作一定要以身作则，成为表率。要始终保持“一抓到底”的韧劲和干劲，主动作为，做到心中有责、眼中有活、手中有方。始终保持攻坚克难的精神，敢于触及矛盾、直面问题，面对急难险重，敢于迎难而上，定了就干，有令则行、行必迅速。同时要带领班子及员工加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观、价值观。要用积极、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍，坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公开、公正、平等、和谐、团结、务实的管理理念，增强企业凝聚力和战斗力。
二、做事有计划、行动要迅速
1、计划有长远，目标有大小。凡事预则立，不预则废。有长远的目标才能让自己和公司持续前进，制定科学合理的长期计划才能把握前进的方向。不积跬步无以致千里，有了长期的计划，还要善于将其具体化、阶段化，每月、每周给自己制定任务清单，按时办结，让每一个小目标、都成为成功路上的阶梯和里程碑。建设官埠城乡融合发展试验区就是我们长期的目标，每条道路的修建、每个项目投运是我们的中期目标，每个工程的阶段成果同样是我们为之奋斗的目标，想要建成建好试验区并非一日之工，需要十年如一日的坚持，久久为功，量变积累到质变。
2、行动出真章、督办要有力。不管是长期计划还是短期安排，都要有执行力，将工作落到实处，不能当“空想家”，想法再好不实施都是空谈。把“立即做”当成自己的座右铭，并形成习惯，才能不断进步。为了保持宏业、生态投公司整个团队的做事效率，公司对内有定时的工作总结流程制、每月的工作例会制、有时限的交办任务督办制；对外有项目管理每月质量安全例行检查通报制、各项目公司工作进度和项目进展跟踪管理制。依靠制度、执行力，所有工作才能日清月结，统筹规划、有条不紊。
三、做事有重点、创新要跟上
1、牢抓主业、保障资金。要清楚公司主要任务，抓住重点，有的放矢。宏业的主要任务是围绕试验区规划发展，科学部署，做好土地一级收储整理、土地报批业务，立足实际，服务重点项目落地；生态投公司主要任务是做好试验区整体规划、招商运营、自主经营、基础设施建设，为试验区高质量发展打牢基础。在资金来源上，要及时掌握中央、省政策资金扶持导向、申报窗口、办理条件等，积极争取国家政策扶持资金、专项债和融资贷款；在项目建设上，要贯彻“成本思维”，严格根据项目公司拿地成本返还情况匹配建设资金和基础设施配套开发节奏，实现企业资金管理的良性发展。
2、认清形势、开拓创新。面对城发集团成为市场化、多元化的“城市运营商”这一转变，应创新思维、开动脑筋、锐意进取、拓展市场、把握重点，顺应新形势、新体制的发展需求，开展一系列的经营管理工作。比如宏业公司应利用土地资产与祺泰、安居等房地产开发公司进行二级联动开发，以土地资产入股，合作开发经营。生态投公司组建生态农业旅游子公司，谋划试验区生态农业旅游核心主业，利用未开发存储地，大力拓展农业旅游开发相关产业投资，切实推进国有资产经营工作。
四、做事重细节、风险需管控
1、严格执行制度、实现精细化管理。制度的执行决定着团队的效率。作为企业一定要强化制度建设，实施标准化建设和精细化管理，促使经营行为更加规范高效。我们调整职能分工，优化组织结构，将工程项目分配给各分管副总包保，每个副总包保一个在建项目，对项目进行全面统筹协调，压实责任，同时也促进了领导干部个人能力的提升。公司的部门职责、核心流程以及项目进度情况制度上墙，通报督办、日清月结。与集团公司签订的年度工作目标合理分解，明确工作任务、实施方式、责任部门、责任人，真正做到任务到人、责任到人。
2、强化廉政教育、做好风险管控。要管控风险，就必须从源头抓起，抓好廉政教育，筑牢廉洁自律的防线。严抓领导干部履行职责情况和行使权力情况的督促监督，宏业、生态投公司建立公司内部约谈制度，每季度一个考核评比，后三名干部职工由联合党支部进行座谈约谈，及时发现问题、反映问题，做到未雨绸缪。加强日常监督管理，形成常抓常管长效机制，用纪律管住党员干部及员工。在业务工作上也与官埠桥镇成立双控账户，严控资金使用情况。从各方面着手管控风险，防微杜渐。
以上就是我对于工作的一点思考与浅谈，今后我会继续以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,发扬钉钉子精神,坚持一张蓝图绘到底,为集团的转型发展贡献力量，为建设官埠城乡融合发展试验区努力奋斗！
