为进一步强化先进典型示范引领作用，充分营造发现榜样、学习榜样、争做榜样的浓厚氛围，“咸宁城发集团”微信公众号将陆续讲述城发人的“故事”，以此激励城发全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加严明的纪律、更加务实的作风，在平凡的岗位上作出不平凡的贡献，推动集团高质量发展再上新台阶。
本期，让我们一起学习“释放青春能‘亮’助力城市更新”的香建开公司先进典型代表——王亮。
王亮，男，34岁，2020年11月入党，现为湖北香城泉都建设开发有限公司工程管理部副部长兼城市更新事业部工程组组长。2014年入职以来，他勇于担当，善于作为，面对复杂棘手的问题，总是迎难而上，先后多次被评为集团、子公司“先进个人”。
专业细致，扎实做验收
房屋建筑和市政基础设施工程联合验收是项目建设过程中最重要、最复杂的环节之一，申请受理条件有8项，申报材料需17项，要沟通对接部门和机构上十个，还必须联动项目参建单位、中介公司、项目所在街道、周边用地权属单位及集团各部门。
近年来，咸宁城发集团承建项目的联合验收，因各类原因成了急需突破的重点任务和难点问题。面对繁杂的任务，王亮总是不辞劳苦逐一梳理项目验收问题，充分掌握第一手信息资料，制作成问题清单，通过对症下药，逐一破解。
2019年年初，王亮接下了一项繁杂且艰巨的任务——完成历史遗留项目咸宁旅游集散中心项目的竣工验收备案。经梳理，他发现项目存在规划核实、消防、环保、防雷、人防、节能、室内环境等一系列专项验收问题尚待解决。明知困难重重，但他毅然挑起了这项艰巨的任务。
为解决验收“卡脖子”问题，王亮加班加点核对各专项验收申报材料与需要完成的前置事项，仅用1天时间完成了与行政审批单位的沟通交流。随后，迅速草拟10余份函件发往相关单位请求支持。
消防、环保、防雷、人防、节能、室内环境等专项验收，建设工程档案合格证、工程质量监督报告等等，经过不懈努力，王亮争取到了相关单位的大力支持和帮助，圆满完成了咸宁旅游集散中心项目的竣工验收备案工作，并成功完成项目不动产权证办理。
创新务实，精心做管理
项目建设管理水平是推动企业高质量发展的根本保障。作为一名90后党员，王亮充分发挥党员的先锋模范带头作用，创新务实、果敢作为，用实际行动彰显党员使命担当。
市一高、市妇幼保健院新院区建设项目为市政府2022年重点投资项目，从2022年3月份开始启动征地拆迁，到完成土地交付使用，用时不到4个月。这其中，王亮带领的团队功不可没。
其中，市一高项目需要迁改110KV、10KV电力高压线；武汉供电段武咸城际龙潭电源线4#--5#杆10KV高压电缆路径在市妇幼保健院新院区建设项目地块内，需要迁改。
在电力迁改中，王亮与团队一边积极与各方沟通办理相关手续，一边结合实际提出既节约工程造价也满足使用需求的图纸优化建议。在场平工作中，积极组织土方调配专题会，优化回填土方来源，最大限度节约工程造价。最终，在短短三个月时间内完成“三通一平”，为项目启动建设按下了加速键。
为切实提升项目建设质效，王亮潜心钻研，不断总结经验，提出“四化”工作模式:以精细化为着力点，强化动态调整;以规范化为切入点，压实动态管控;以人性化为立足点，加强动态管理;以高效化为结合点，优化动态作业。如今，该模式在部门内部广泛应用，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。
勇于担当，专嗗“硬骨头”
克服困难不服输，咬定目标不放松。长期在一线“摸爬滚打”的王亮，面对各类棘手的问题，总是迎难而上，敢于啃硬骨头。他通过精细谋划、多措并举，深挖工作中的难点、堵点，总能为公司、为项目、为群众纾难解困，稳步推动相关工作有序进行。
在党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动中，公司发现龙潭还建点尚未接通天然气，居民生活极其不便。为此，公司决定启动龙潭还建点天然气建设，由王亮任项目责任人。
王亮不仅不折不扣完成了燃气管网铺设和通气的任务，还为居民争取到最优惠的天然气报装费，协调燃气公司客服进小区入户为居民办理户表开通手续。暖心的服务，解决了居民的生活难题，为大家带来了全新的生活，赢得了一致好评。
联乐广场是我市保交楼重点项目之一。王亮负责续建项目前期报建、工程管理等相关工作，在他和团队的共同努力下，该项目克服重重困难在规定时间内完成工规证、续建工程施工许可证等前期手续的办理，顺利解决前期施工遗留问题的化解……
“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。”王亮一直信奉这一人生信条，始终将理想担当和吃苦奋斗精神融入日常工作中，为公司高质量发展不断奉献自己的力量。
