5月27日，咸宁城发集团召开安全生产、重点项目建设暨奋力实现“双过半”工作推进会，认真梳理今年以来安全生产、重点项目建设等工作完成情况，进一步分析研判断形势，部署安排任务，确保上半年实现目标任务“双过半”，保障年度目标完成，实现转型高质量发展。
党委书记、董事长王永红主持会议，党委副书记、总经理饶军安排部署重点工作。集团领导班子成员、集团部室中层副职以上干部、二级公司中层正职以上干部参加会议。
会议传达学习省委、省政府主要领导在省委常委会（扩大）会议暨市州党委书记座谈会上的讲话精神；传达上级有关安全生产、治欠保支等文件精神；通报重点项目建设情况和经济运行情况。各二级公司依次进行了工作汇报。
今年来，咸宁城发集团围绕全年目标任务，狠抓工作落实，取得了一系列成果。上半年融资落地任务过半，债券融资利率再创新低；成立城发大数据产业公司，与三大运营商签订联合体协议并组成联合体中标咸宁市城市数字公共基础设施建设项目；集中开工区域医疗中心项目、行政服务中心等项目，续建的职业教育中心项目、妇幼保健院新区项目、大洲湖区域滨湖港防洪排涝工程均达成双过半目标，咸宁城区南外环高速公路项目超额完成阶段目标任务。横沟-嘉鱼潘家湾通港铁路工程、通山大道施工二标段项目等前期工作正有序推进。各二级公司基本建立了安全生产责任制，截至目前未发生安全生产事故。
当前，年度时间即将过半，咸宁城发集团将坚决按照市委、市政府要求，全力推进企业生产经营满负荷运行，高效高速抓好生产调度，多途径降本提质增效，力争超额完成“双过半”任务，确保实现全年目标；全力推进项目建设，靠前指挥、深入一线，拿出“时间表”、定好“责任状”、细化“作战图”，力争进度靠前，实现妇幼保健院新区项目、职业教育中心项目、行政服务中心改造项目等重点项目24年完工交付；实现国家区域医疗中心项目、妇幼保健院托育中心、儿童福利院未保中心项目等重点项目建设进度超计划完成。
会议指出，要提高站位，全面落实“三个统筹”工作要求。即统筹扩大内需和优化供给、统筹风险防范和转型发展、统筹经济工作和民生工作。要提高站位，纵深推进红色物业全覆盖和提质增效工作。要坚定决心，千方百计加快项目建设进度。对未开工的项目,要对照年初制定的目标任务，严格掌控前期工作时间节点;对已开工的项目要压实责任，做好任务分解，科学制定施工计划，确保周有新变化、月有新形象;要加强预算管理及全过程控制，做好跟踪审计和过程结算工作，降低建设成本，提高投资效益。
会议要求，要时刻警醒，久久为功守牢安全生产底线。要从讲政治和维护安全稳定大局的高度，把安全至上的底线思维树得更牢，切实做到不安全不施工，有隐患不放过，把安全生产工作紧抓在日常，完善在经常。落实安全生产十五条硬措施，全面排查治理重大隐患，做实物防、技防、人防各项工作。要快速处理突发事件，及时报告相关情况，严防迟报、漏报和瞒报，杜绝突发事件延误处置现象。
会议强调，要激发斗志,奋起直追完成“双过半”目标任务。要坚定信心，树立岗位意识、责任意识和契约意识，把集团的事业当作自己的事业来干，要有跳出咸宁看城发的眼界格局，要有站在全局谋发展的战略胸怀，要有忧心工作半夜惊醒的心头牵挂,力争做到快人一步，赢得主动。要紧盯年度目标，细化责任分工，创新工作方法，敢于破冰、善于破冰;要以倒计时30天、百米冲刺的紧迫感，争分夺秒，自我加压，自我超越，确保“双过半”。要层层压担子、交任务，确保人人有事做，事事有着落，一步一个脚印，实现既定目标。
